Joanna Mnich
Ekspert ds. strategii, finansów i napraw w ochronie zdrowia.
„Decyzje muszą wynikać z liczb i rzetelnej diagnozy, a program naprawczy ma być realnym narzędziem zarządzania — nie dokumentem do segregatora."
Od ponad 20 lat zajmuję się analizą, naprawą i rozwojem podmiotów medycznych — od szpitali powiatowych i wojewódzkich, przez podmioty wyspecjalizowane, po duże struktury wielooddziałowe. Łączę perspektywę ekonomiczną, prawną i organizacyjną z bardzo dobrą znajomością realiów funkcjonowania szpitali i przychodni.
20+ lat na pierwszej linii ochrony zdrowia
Specjalizuję się w przygotowywaniu programów naprawczych i rozwojowych dla podmiotów leczniczych, analizie sytuacji finansowej i majątkowej szpitali, projektowaniu zmian organizacyjnych — w tym profilowaniu oddziałów, konsolidacjach i sieciowaniu — a także we wspieraniu samorządów jako organów tworzących w podejmowaniu kluczowych decyzji.
Programy naprawcze i rozwoju
Przygotowuję dokumenty, które służą realnemu zarządzaniu placówką, a nie „leżeniu w segregatorze”.
Analiza finansowa i majątkowa
Wynik, płynność, struktura kosztów, kontrakty NFZ i majątek — twarde dane jako fundament rekomendacji.
Wsparcie organów tworzących
Pomagam samorządom przygotować się do decyzji o restrukturyzacji, konsolidacji lub przekształceniu szpitala.
Zmiany organizacyjne szpitali
Profilowanie oddziałów, konsolidacje i sieciowanie — projektowane pod warunki lokalne, nie pod idealny Excel.
Zmiany w szpitalu projektuję z myślą o pacjencie, a nie wyłącznie o tabelach w Excelu. Organ tworzący powinien otrzymywać pełną, zrozumiałą informację o konsekwencjach każdej decyzji. Pracuję w oparciu o aktualne przepisy i dokumenty systemowe, w tym ustawę o działalności leczniczej oraz przepisy dotyczące programów naprawczych i przekształceń podmiotów leczniczych.
Od diagnozy po wdrożenie — na każdym etapie decyzji
Na co dzień współpracuję z dyrektorami szpitali, zespołami zarządzającymi oraz władzami samorządowymi. Towarzyszę procesom od etapu diagnozy i rozmów strategicznych, przez przygotowanie dokumentów — takich jak programy naprawcze, plany rozwoju czy analizy wariantowe — aż po wdrażanie uzgodnionych rozwiązań.
W pracy z podmiotami medycznymi łączę twarde dane finansowe z realnym zrozumieniem potrzeb pacjentów, personelu i lokalnych społeczności.
Chcesz porozmawiać z Joanną?
Umów bezpłatną, 30-minutową rozmowę wstępną. Bez zobowiązań — ocena sytuacji Twojej placówki i wskazanie kolejnych kroków.