Program naprawczy to uporządkowany plan wyprowadzenia szpitala z sytuacji kryzysowej. Łączy analizę finansową i organizacyjną z konkretnymi decyzjami zarządczymi, które mają poprawić płynność, ograniczyć stratę oraz zabezpieczyć dalsze funkcjonowanie placówki. Pracujemy na realnych danych, bierzemy pod uwagę uwarunkowania lokalne i oczekiwania organu tworzącego, a rekomendacje przedstawiamy w formie, którą można od razu wdrażać.
Zaczynamy od szczegółowej analizy wyniku finansowego szpitala, struktury zadłużenia, kosztów rodzajowych oraz przychodów z NFZ i świadczeń komercyjnych. Identyfikujemy oddziały, procedury i obszary organizacyjne, które generują największe straty albo nie wykorzystują swojego potencjału.
Na bazie diagnozy przygotowujemy wariantowy plan naprawczy z harmonogramem działań na kolejne miesiące. Obejmuje on m.in. uporządkowanie zobowiązań, negocjacje z kluczowymi wierzycielami, zmianę sposobu zarządzania należnościami oraz wskazanie możliwych źródeł dodatkowych przychodów.
Proponujemy konkretne działania w obszarze kosztów osobowych i rzeczowych, organizacji pracy oraz kontraktu z NFZ. Towarzyszymy dyrekcji w procesie wdrażania programu: przygotowujemy materiały dla organu tworzącego, wspieramy rozmowy ze związkami zawodowymi i kadrą kierowniczą oraz monitorujemy efekty w czasie.
Ustalamy zestaw wskaźników, które pozwalają śledzić postęp realizacji programu naprawczego. Na ich podstawie aktualizujemy rekomendacje, tak żeby szpital nie tylko wyszedł z kryzysu, ale utrzymał trwałą poprawę wyniku i jakości świadczeń.
Bezpłatna konsultacja z ekspertem Grupy WOZ. Sprawdzimy gotowość formularza, ocenimy ryzyko i wskażemy kolejne kroki.
